Relação de custo x lucratividade em foco no 5° Encontro do PROGERH

O 5° Encontro Presencial do PROGERH debateu a relação entre custo e lucratividade na atuação das áreas de RH nas empresas, especialmente referindo-se aos tempos atuais, com a escalada dos perfis estratégicos das áreas nas organizações.

Contando com um quórum qualificado e participativo, o 5°Encontro do PROGERH, realizado no mês de junho/23 discorreu sobre o melhor entendimento da equação entre custo e lucratividade na atuação do RH nas organizações e os caminhos para que as ações promovidas pelos departamentos de Recursos Humanos possam, através do viés estratégico, serem efetivamente lucrativas.

Nesse sentido, Fabiana Ramos, consultora empresarial e palestrante do evento, salientou que quando a área de Recursos Humanos se posiciona de maneira estratégica, ela direciona sua energia em desenvolver pessoas e consegue medir e apresentar os resultados dessas iniciativas, contribuindo para o desempenho do negócio.

Fabiana ressaltou que para ter um RH que gere retornos reais para a empresa, é preciso focar nas metas e objetivos da organização, com a adoção de uma gestão de pessoas capaz de agregar valor e otimizar processos.

                                                Fabiana Ramos em ação no 5° Encontro do PROGERH

Dicas

Na segunda parte da exposição, a palestrante apontou, em tópicos, alguns caminhos para que os objetivos de conferir um caráter efetivamente rentável às áreas de RH sejam alcançados.

Dentre eles, a necessidade de oferecer treinamentos para capacitação de equipes e estimular o conhecimento, potencializando desempenhos; atuar com assertividade nos processos seletivos, para que o sucesso nas contratações evite a alta rotatividade de funcionários e, com ela, a elevação de custos; fomentar o bom relacionamento entre equipes e líderes, favorecendo o clima organizacional e a performance geral; estimular o engajamento e a motivação de colaboradores, fortalecendo o senso de pertencimento dos funcionários; entender e acompanhar a legislação trabalhista, para evitar despender recursos desnecessários e perda de produtividade; estar sempre atento aos indicadores de sucesso, para monitorar satisfatoriamente o desempenho e produção dos colaboradores.

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