Eventos climáticos extremos e a preparação do comércio varejista
*Fonte:FecomercioSP
Planejamento, protocolos de emergência, alternativas para fornecedores e logística ajudam a reduzir prejuízos e garantir a continuidade das operações
Eventos climáticos extremos já integram a matriz de riscos das empresas. Para o comércio varejista, enchentes, secas e ondas de calor podem afetar lojas, estoques, fornecedores, logística e até o acesso dos consumidores aos estabelecimentos.
Por isso, a preparação deve fazer parte da gestão. Mapear áreas e estoques vulneráveis, identificar fornecedores e rotas alternativas, avaliar a dependência de água e energia, revisar seguros e contratos e estabelecer protocolos para situações de emergência são medidas que ajudam a reduzir impactos e acelerar a retomada das atividades.
Os eventos climáticos também podem ocorrer longe do estabelecimento. Uma enchente pode interromper uma rodovia e atrasar a chegada de mercadorias, enquanto uma seca prolongada pode comprometer o fornecimento de água e energia ou afetar a disponibilidade e os preços de matérias-primas.
Nesse contexto, a adaptação aos eventos climáticos climática deixa de ser apenas uma pauta ambiental ou de ESG e passa a integrar a gestão, a proteção do patrimônio e a continuidade dos negócios. Antecipar riscos e definir responsabilidades e alternativas de resposta pode reduzir perdas e evitar interrupções prolongadas.
El Niño reforça o alerta
Entre os fenômenos que merecem atenção está o El Niño, caracterizado pelo aquecimento anormal das águas superficiais do Pacífico Equatorial, que pode alterar os padrões de temperatura e chuvas em diferentes regiões. No Brasil, seus efeitos podem incluir ondas de calor, chuvas intensas e enchentes, além de secas e baixa umidade.
Estudo publicado na revista Science, com base em registros de corais das Ilhas Galápagos, indica que os episódios atuais de El Niño são, em média, 36,5% mais intensos do que no período pré-industrial. O cenário reforça a importância de incorporar os riscos climáticos ao planejamento empresarial.
Para o comércio varejista, estar preparado não significa prever exatamente onde ocorrerá o próximo evento extremo, mas avaliar seus possíveis impactos e definir como reagir. Planejamento e protocolos de contingência ajudam a proteger pessoas, estoques e patrimônio e a manter a continuidade das operações.
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